01
朱斌在一家互联网公司工作，前不久因为业绩突出，被提拔为公司最年轻的部门主管。
但是，还没高兴几天，就让他遇到了揪心的事。
一天中午，他召集部门的所有人员开会，说好的上午八点半开始，结果八点四十了还有一个人没到。
八点四十五，迟到者终于晃晃悠悠的来了。
作为部门主管，朱斌就对迟到进行了严肃的批评，结果，还没批评完，迟到者站就起来摔门走了，出了门，还用部门所有人都能听到的声音说：
“我就是迟到了，你召集的会我也不开了，你能把我怎么样！”
朱斌感觉非常没面子，但是工作还得继续，于是带着剩下的同事把会开完。
朱斌以为自己批评过头了，他也只是说说气话，本着大人有大量的原则，就没再找那个迟到者的麻烦。
但是那个迟到的人，却变本加厉，多次对朱斌的权威进行挑战，甚至公开散布自己有多牛，朱斌拿他没办法的言论。
02
其实，像朱斌遇到的这种情况，几乎每个领导都遇到过。很多人说，遇到这种人要用情感去感化他，要在平时的工作中建立起感情，慢慢的他就会成为你的得力干将。但是，如果你真那样做了，你就会发现，“刺头”并没有变好，甚至认为你好欺负，变本加厉。
那么，问题来了，我怎样做才能制服“刺头”，维护自己的权威呢？
03
下面，“阿波罗”教你四招。
第一招：调整心境，使自己位于不败之地
“与天斗，其乐无穷，余与地，斗其乐无穷”后面应该再加一句，与“刺头”斗，其乐无穷。我们首先要克服畏难情绪，把与他们斗争当做自己的乐趣，当做提升自己的“跳板”，当做自己能力的“磨刀石”，这样面对这种“刺头”时，你就能放开手脚，施展自己的各种手段了。
第二招：欲擒故纵，“上天让你亡，必先让你狂”
有时候，我们可以故意装作不敢对付他们的样子，让他们在疯狂的道路上越走越远，等到他们犯更大错误的时候，一记重拳，直接将其打入“万劫不复”的境地。比如，刺头愿意迟到，与其天天跟他生气，不如把他每天的迟到的时间记录下来，留好录像证据，待其达到公司规定的辞退的次数时，直接辞退他。
第三招：杀鸡儆猴，快刀斩乱麻
“敌强我弱，敌弱我强”，如果我们一味地隐忍，肯定会让自己的权威受到更大的挑战，甚至影响了对其他同志的管理。这时候，我们一定要挑一个最难对付的，找准时机，一举将其拿下，那么其他下属看了你的雷霆手段，肯定心生畏惧，不敢造次。比如，你刚刚升官，有人挑战你，你就联合你的上司（上司肯定支持你），把他辞退或者调离，决不能姑息养奸。
第四招：拿住把柄，时时敲打
如果我们还想用这个人，那么，这将是最经典的方法。你要要收集他的“罪证”，捏在手里，并时不时的拿出了“展示”一番。比如，你掌握了下属在上班时间违规喝酒的证据，你就要好好做文章了，比如批评他前，先有意无意的说一下饮酒的危害啥的！
发表评论